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1月27日，在市三院（市婦幼保健院）護(hù)理部的指導(dǎo)下，醫(yī)院急救管理?？茖W(xué)組緊扣急救質(zhì)量提升核心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得階段性成效。歲末年初，學(xué)組以“精盡復(fù)盤，蓄力前行”為準(zhǔn)則，召開年度總結(jié)暨2026年工作部署會(huì)議，學(xué)組組長(zhǎng)王靜華護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)成員回顧過往、謀劃未來，為急救工作高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

2025年，學(xué)組聚焦質(zhì)控核心，精準(zhǔn)破解管理難題。通過全面督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)搶救車布局、封條使用、藥品核對(duì)等環(huán)節(jié)存在短板。學(xué)組從責(zé)任落實(shí)、規(guī)范培訓(xùn)、流程優(yōu)化入手，制定專項(xiàng)整改措施。明確搶救車管理責(zé)任人，執(zhí)行每日清潔核查；細(xì)化封條填寫規(guī)范，強(qiáng)化培訓(xùn)宣傳；推行近效期藥品標(biāo)識(shí)粘貼管理，規(guī)范交接登記模板，推動(dòng)質(zhì)控閉環(huán)落實(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化高警示藥品、臨期物資的專項(xiàng)標(biāo)識(shí)與臺(tái)賬管理，建立常態(tài)化巡檢機(jī)制，提升搶救柜管理效率，為臨床急救提供堅(jiān)實(shí)物資保障。整改中形成“發(fā)現(xiàn)問題-分析原因-落實(shí)整改-復(fù)盤優(yōu)化”閉環(huán)模式，有效提升急救物資管理規(guī)范化水平。

學(xué)組亮點(diǎn)工作也是成效顯著。技能培訓(xùn)方面，開展外傷止血包扎實(shí)操培訓(xùn)，講解六種包扎方法；聯(lián)合護(hù)理部完成全院護(hù)理人員心肺復(fù)蘇電除顫操作培訓(xùn)。細(xì)節(jié)優(yōu)化上，為搶救車鑰匙配置彈力繩固定，避免遺失與取用延誤。對(duì)標(biāo)三甲創(chuàng)建要求，統(tǒng)一規(guī)范全院搶救車藥品排序，明確前五種核心藥品名稱，優(yōu)化封條登記模式，更新物品示意圖標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)搶救車標(biāo)準(zhǔn)化管理。  

2026年，學(xué)組將繼續(xù)以問題為導(dǎo)向，圍繞質(zhì)控管理、人力資源、培訓(xùn)交流三大維度制定全新工作規(guī)劃。一是推進(jìn)質(zhì)控管理體系升級(jí)，結(jié)合2025年工作實(shí)際，完善質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則，細(xì)化質(zhì)控節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)急救管理各環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)質(zhì)控、全程管控；二是優(yōu)化人力資源配置，根據(jù)臨床工作需求與小組成員專業(yè)特長(zhǎng)，科學(xué)分配工作任務(wù)，明確崗位職責(zé)，充分發(fā)揮各成員優(yōu)勢(shì)，提升團(tuán)隊(duì)整體工作效能；三是創(chuàng)新培訓(xùn)形式與內(nèi)容，激發(fā)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極性，增加互動(dòng)式、實(shí)操式培訓(xùn)環(huán)節(jié)，提升培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)效性；四是搭建經(jīng)驗(yàn)交流與案例分享平臺(tái)，鼓勵(lì)成員積極總結(jié)工作中的典型案例、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新方法，定期開展內(nèi)部交流研討，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享、問題共解，以案例分析推動(dòng)急救實(shí)操能力與管理水平的雙向提升。

新的一年，急救管理?？茖W(xué)組將以更堅(jiān)定的決心、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把復(fù)盤成果轉(zhuǎn)化為前行動(dòng)力，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量控制、提升專業(yè)技能、優(yōu)化服務(wù)流程，為保障患者生命健康筑牢急救防線！（王靜華）