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健全制度體系。對照勤儉辦行、節(jié)約辦事要求，完善財務管理、公務接待等六項制度。優(yōu)化管理流程。對全行入庫項目進行全面摸排，盤活閑置資產，節(jié)約購置資金10.94萬元。建立預警機制。以節(jié)約、高效為目標開展執(zhí)行監(jiān)控，發(fā)現問題及時調整。截至10月末，該行水電費、差旅費、維修費同比下降15.83%、43.44%和69.28%。

智慧賦能節(jié)能降耗。建立無紙化會議系統，以科技賦能減少紙質耗材、人工流程等成本，通過智慧餐廳減少前臺服務崗位、對賬流程等管理成本。對能耗大的陳舊設施，如中央空調、照明設備進行更新，運用科技手段對水電等能源分線路實時監(jiān)測。監(jiān)測糾偏異常支出。通過數據監(jiān)測發(fā)現水費支出異常激增后，迅速反饋后勤部門查漏補缺、及時維修，水費同比下降27.14%。

綜合施策見長效。更換聲光控節(jié)能燈、中央空調定時關閉、辦公電腦自動關機，從源頭阻斷浪費。文化引領新風尚。結合“地球一小時”“反食品浪費法”宣傳等時間節(jié)點持續(xù)宣傳節(jié)儉文化，讓“過緊日子”觀念深入人心。財會監(jiān)督見規(guī)范。建立“評價—反饋—優(yōu)化—提升”循環(huán)機制，強化項目庫和績效管理的有效匹配。將“過緊日子”要求落實情況納入財會監(jiān)督，實現費用所至、監(jiān)管必達。

通訊員 仵瑞 王晶晶 侯姝

校對 謝明芮

統籌 周鶴琦

審讀 譚藝君