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近年來，商橋鎮(zhèn)堅(jiān)持以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為總攬，以省、市、區(qū)“三農(nóng)”工作部署為指引，聚焦產(chǎn)業(yè)興旺、生活富裕目標(biāo)，通過黨建引領(lǐng)、訂單農(nóng)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、集體經(jīng)濟(jì)“四輪驅(qū)動(dòng)”，著力推動(dòng)具有商橋特色的強(qiáng)村富民計(jì)劃落地生根，取得實(shí)效。

黨建引領(lǐng)，夯實(shí)強(qiáng)村富民根基。堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興，通過大力實(shí)施“雁歸工程”和村級(jí)黨組織書記后備力量培育計(jì)劃，廣納賢才，為鄉(xiāng)村治理注入源頭活水。同時(shí)，通過專題培訓(xùn)、學(xué)歷提升、實(shí)地觀摩等，全面提升村級(jí)“頭雁”隊(duì)伍的履職能力。目前，該鎮(zhèn)已吸納43名優(yōu)秀人才加入后備干部隊(duì)伍，村黨組織書記平均年齡降至43.71歲，大專以上學(xué)歷占比達(dá)71.4%。

發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，破解產(chǎn)銷對(duì)接瓶頸。以訂單農(nóng)業(yè)為突破口，破解農(nóng)戶對(duì)接市場(chǎng)的難題。依托高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田規(guī)?；N植優(yōu)勢(shì)，積極“靠企聯(lián)企”，聯(lián)動(dòng)大戶，帶動(dòng)農(nóng)戶，構(gòu)建起“企業(yè)+基地+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)銷共同體。通過推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與“產(chǎn)地直銷”模式，實(shí)現(xiàn)了從“產(chǎn)什么賣什么”到“要什么產(chǎn)什么”的轉(zhuǎn)變。目前，全鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)率達(dá)70%，訂單農(nóng)業(yè)占全鎮(zhèn)耕地面積的50%。

發(fā)展特色種植養(yǎng)殖，拓寬農(nóng)民增收渠道。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)之外，該鎮(zhèn)向特色產(chǎn)業(yè)要效益，著力在“高效益+土特產(chǎn)”上做文章，一方面，大力推廣密植玉米、麥椒套種等高效復(fù)合種植模式，實(shí)現(xiàn)單一收益向多重收益轉(zhuǎn)變。另一方面，擦亮“黑花生”等國(guó)家名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品金字招牌，以品牌效應(yīng)提升產(chǎn)品附加值的同時(shí)，發(fā)揮好品牌輻射帶動(dòng)作用。此外，引導(dǎo)養(yǎng)殖大戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。目前，全鎮(zhèn)已發(fā)展規(guī)模以上畜禽養(yǎng)殖大戶17家，畜牧養(yǎng)殖數(shù)量17.5萬頭（只）；大豆種植面積1.7萬畝，密植玉米7000畝，麥椒套種面積7000畝，黑花生種植面積1000畝，畝均收益達(dá)4000元以上。

多元造血，激活集體經(jīng)濟(jì)動(dòng)能。將發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為激活鄉(xiāng)村振興的內(nèi)生動(dòng)力，樹立全鎮(zhèn)“一盤棋”思維，按照“完善基礎(chǔ)設(shè)施、整合閑置資源、找準(zhǔn)發(fā)展路徑”三步走，鼓勵(lì)支持各村因地制宜發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，創(chuàng)新“保底分紅+效益分紅”等利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，確保村民共享發(fā)展成果。目前，全鎮(zhèn)共整合閑置土地資源300余畝，積極爭(zhēng)取基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金近千萬元，形成了農(nóng)文旅融合、文化團(tuán)隊(duì)展演、農(nóng)產(chǎn)品深加工、閑置土地出租等多元化集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式；全鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)10萬元以上的村8個(gè)，超20萬元的村5個(gè)。

通訊員 段亞楠

校對(duì) 謝明芮

統(tǒng)籌 周鶴琦

審讀 譚藝君